Vì sao nhân sự dễ nghỉ việc cuối năm và cách doanh nghiệp giữ người bằng tiệc| Baby Boss

Cuối năm  thời điểm doanh nghiệp dễ “mất người” nhất

Cuối năm luôn là giai đoạn doanh nghiệp tăng tốc: chạy KPI, tổng kết, lập kế hoạch năm mới. Cũng chính lúc này, nhiều doanh nghiệp đối mặt với một thực tế quen thuộc: nhân sự xin nghỉ việc rải rác, tinh thần đội ngũ giảm sút và HR phải xử lý biến động nhân sự trong thời điểm nhạy cảm nhất.
Các nghiên cứu về trải nghiệm nhân viên chỉ ra rằng, ý định nghỉ việc thường tăng mạnh khi nhân sự cảm thấy nỗ lực của mình không được ghi nhận đầy đủ và thiếu kết nối cảm xúc với tổ chức (1). Điều này lý giải vì sao cuối năm thời điểm tổng kết và nhìn lại lại trở thành “điểm gãy” của nhiều đội ngũ.
Ba nguyên nhân chính khiến nhân sự hay nghỉ việc cuối năm

1: Mệt mỏi tích lũy và thiếu sự ghi nhận.

Sau một năm làm việc cường độ cao, nhân sự không chỉ quan tâm đến lương thưởng mà còn cần được công nhận về đóng góp. Khi cảm giác “mình chỉ là một mắt xích” kéo dài, ý định rời đi sẽ hình thành rõ ràng hơn (1).

2: Đứt gãy kết nối nội bộ.

 Cuối năm càng bận, các mối quan hệ đồng đội càng dễ bị thu hẹp vào công việc thuần túy. Khi sự gắn kết giảm, cảm giác thuộc về tổ chức cũng giảm theo một yếu tố có liên hệ trực tiếp đến quyết định nghỉ việc (2).

3: Tâm lý tổng kết để ra quyết định cho năm mới.

 Cuối năm là lúc nhân sự đánh giá lại toàn bộ hành trình: cơ hội phát triển, môi trường làm việc, sự ghi nhận và tương lai của bản thân. Các báo cáo về nghỉ việc tự nguyện cho thấy tỷ lệ nhân sự chủ động rời đi vẫn ở mức cao, phản ánh áp lực giữ người ngày càng lớn với doanh nghiệp (3).
Tiệc cuối năm: từ hoạt động hình thức đến “mũi neo cảm xúc”
Nhiều doanh nghiệp xem tiệc Noel, Year End Party hay tất niên chỉ là một hoạt động mang tính thủ tục. Tuy nhiên, các nghiên cứu về nhân sự cho thấy: khi nhân viên được ghi nhận một cách có ý nghĩa, khả năng họ gắn bó lâu dài với tổ chức tăng lên rõ rệt (1).
Tiệc cuối năm, nếu được tổ chức đúng cách, chính là không gian lý tưởng để doanh nghiệp:
- Ghi nhận nỗ lực của tập thể

- Tạo khoảnh khắc kết nối ngoài công việc

- Củng cố cảm giác “mình thuộc về đội ngũ này”

Những trải nghiệm cảm xúc tích cực này có mối liên hệ chặt chẽ với việc giảm ý định nghỉ việc và tăng mức độ gắn kết nhân viên (2).
Doanh nghiệp nên tổ chức tiệc Noel, YEP, tất niên như thế nào để giữ người thật sự
Để tiệc cuối năm không chỉ “vui cho có”, doanh nghiệp nên tập trung vào ba nguyên tắc cốt lõi.
Một là, đặt yếu tố ghi nhận làm trung tâm.

Không cần hình thức quá hoành tráng, điều quan trọng là tạo được khoảnh khắc tri ân rõ ràng, chân thành.
Hai là, tạo không gian kết nối ngang giữa các thành viên.

Những cuộc trò chuyện thoải mái, những hoạt động chia sẻ nhẹ nhàng giúp khôi phục sợi dây gắn kết vốn dễ bị bỏ quên trong guồng quay công việc.
Ba là, tối ưu trải nghiệm thay vì “làm lớn”.

Trong bối cảnh cuối năm bận rộn, một buổi tiệc chỉn chu, gọn gàng và đúng cảm xúc thường mang lại hiệu quả cao hơn một sự kiện phức tạp nhưng thiếu chiều sâu.
Liên kết giải pháp: Dịch vụ tiệc cuối năm cùng Baby Boss
Với nhiều doanh nghiệp, rào cản lớn nhất khi tổ chức tiệc cuối năm là thiếu thời gian, thiếu nguồn lực vận hành và lo ngại phát sinh. Đây là lúc việc lựa chọn đối tác dịch vụ phù hợp trở nên quan trọng.
Baby Boss đồng hành cùng doanh nghiệp trong các dịp tiệc Noel, Year End Party, tất niên và tổng kết cuối năm theo hướng tối ưu trải nghiệm nhưng giảm tải cho HR và bộ phận hành chính. Điểm nhấn của Baby Boss nằm ở trải nghiệm ẩm thực tráng miệng tinh tế, trong đó Gelato đóng vai trò “chốt cảm xúc” cho bữa tiệc  nhẹ nhàng, dễ được yêu thích và phù hợp với nhiều đối tượng.
Khi mục tiêu không chỉ là tổ chức một buổi tiệc, mà là giữ chân đội ngũ trong giai đoạn nhạy cảm cuối năm, việc đầu tư đúng vào trải nghiệm nhân viên có thể tạo ra khác biệt dài hạn.

Kết luận
Nhân sự nghỉ việc cuối năm không phải hiện tượng ngẫu nhiên, mà là hệ quả của mệt mỏi, thiếu ghi nhận và đứt gãy kết nối. Tiệc Noel, YEP hay tất niên,... nếu được nhìn đúng vai trò có thể trở thành công cụ chiến lược giúp doanh nghiệp “neo cảm xúc” và giữ người. Đồng hành cùng Baby Boss, doanh nghiệp có thêm một giải pháp để biến bữa tiệc cuối năm thành điểm chạm gắn kết, thay vì chỉ là một sự kiện nửa vời cho xong.
(1) Gallup – Employee Recognition & Retention
 https://www.gallup.com/workplace/236441/employee-recognition-low-cost-high-impact.aspx
(2) SHRM – Employee Experience and Retention
 https://www.shrm.org/resourcesandtools/hr-topics/employee-relations/pages/employee-experience-retention.aspx 
(3) Work Institute – Retention Report & Voluntary Turnover Trends
 https://workinstitute.com/retention-report/ 

Nhận mẫu kem thử miễn phí và tư vấn hợp tác kinh doanh cùng Baby Boss